【人物简介】姜大川，1983年11月出生，中共党员，大工(青岛)新能源材料技术研究院有限公司总经理，从事硅材料冶金制造技术研发十余年并实现了技术成果的产业化，在青岛隆盛公司完成了年产200吨的中试生产线，生产硅材料产品被行业知名企业认可并使用，建立科技成果认证体系将科技成果产业应用科学化、规律化、规模化。主持国家自然科学基金青年基金1项，博士后科学基金（一等）1项，企业横向课题多项，发表SCI论文21篇（前三作者），第一作者8篇，EI论文5篇（前三作者），第一作者3篇，获得省部级科技奖励二等奖3项，计划单列市科技奖励一等奖2项（均排第二），获批发明专利65项，项目产业化年产值达到数千万元。作为一名高校研究人员与企业技术人员，完整经历过开发、中试试产到产业化，在科技成果产业化中积累的大量的经验和教训。作为衔接科研与产业的先行者，申请人的经历和成绩得到了学校和企业的认可，促进了大连理工大学与青岛市政府的全面合作，将大连理工大学的科技成果在青岛地区实现量化转化。

　　科技成果产业化难，这是长期以来困扰我们的问题，科技成果产业化的规律是什么？如何才能破除“篱笆墙”，打通产业化的最后一公里？

　　“如果说科技成果是一维的一条线，那么产业化就是三维的一个体，由线到体，需要经过生产、应用、配套、市场等诸多环节。我们现在做的主要工作，就是致力于把一维变成三维。” 大工（青岛）研究院总经理姜大川说。

　　初次创业：不经历风雨，哪得见彩虹

　　科技成果到产业化的过程，表面看是将研究形成成果，再应用到实践中，但实质上却具有很大的创新性。

　　在大工（青岛）研究院，姜大川指着大厅一角的展位介绍：“这是我们经历的一些惨痛教训，深刻而又有意义，没有这些经验的总结积累，我们很难通过市场化方式走到现在，只有市场化才能赋予科技成果生命力……”

　　2012年，姜大川自大连理工大学博士毕业，随即留校任教。当时，一家企业看中了实验室的一项硅材料成果，合资成立了一家公司，姜大川担任技术副总。姜大川想当然地认为研究成果已经成熟，形成市场化产品是一蹴而就的事情，进入企业后才发现，成果转化那真是一步一个坎儿。

　　“首先就是生产设备的问题，我们准备把实验室的设备放大后用于生产，找了加工厂来做。本以为半年足够了，结果整整用了一年半时间。”姜大川回想起来，至今心有余悸，包括一颗螺丝钉怎么选位置，门向哪个方向开，这些在实验室里根本不用考虑的问题，在生产中却必须面面俱到。

　　设备制造出来了，就真能投入生产了吗？

　　在实验室条件下，为了更好地提高纯度指标，由于缺乏对产业供应链要求的掌握，他们将产品设计成圆锭，但市场上流行的却是方锭。为了生产圆锭，他们只能自己定制9000元一个的圆形坩埚，而市面上流通的方形坩埚则只要3000元。更大的问题是，圆锭生产出来之后，需要再次切割成市场流通的方锭，否则进不了下一步的产品供应链条中去。

　　“这样一来，我们的生产成本大幅提高。尽管产品的各项指标都不错，但就是进不到生产体系中去，这也是在成果转化过程中频频遇到的问题。”姜大川不无感慨地说。

　　二次创业：准确定位，驶入“新蓝海”

　　2015年，大工（青岛）研究院成立，姜大川带领团队开始了二次创业的艰辛历程。经历了初次创业的失败，这次他们总结经验，调整思路，围绕市场化需求，对科技成果产业化形成了自己独到的见解。

　　“高校有科研能力和成果，企业有产业化需求，供需两头旺，但中间的转化环节却运行不畅，形成了所谓的死亡之谷。”姜大川认为，科技成果产业化不是简单的顺承关系，而是分为科技成果、科技临床、产业化三个阶段。

　　“科技临床类似于医学临床，需要若干期才能够实现产业化，科技临床要解决成果的成熟性、稳定性、系统性等问题，成为具有规模化意义的商品，才能进入产业化阶段。”姜大川说。

　　长期以来，人们对科技临床阶段没有足够的认识。在姜大川看来，按目前高校做科研项目的计划性思维不行，按企业完全市场化的思维也不行。作为二者的衔接，需要一个中间环节的介入，将成果从计划向市场交割。

　　“我们需要实现一维（成果）向二维（商品）和三维（产业化）的过度。不能简单地让科研机构和企业直接对接，需要嵌入丰富的功能化要素，补足成果的非技术短板，方能进入市场，实现产业化。”姜大川说，该阶段当前的工作主要由科技中介组织承担，但这个阶段并不单是服务业，更应该像科技企业生产的制造业，大工（青岛）研究院正是这样的定位。

　　仰望星空：心中有梦，路便不远

　　从事科技成果转化工作近十年，在姜大川看来，这就像养孩子一样，可以分为几个阶段：生孩子、培养孩子、孩子成才工作。科技成果仅仅是孩子出生，企业引进成果像孩子成才工作为了直接创造价值，而科技临床阶段就相当于让孩子接受教育的过程。

　　“科技成果产业化需成套体系及综合管理支撑，这也是再创新的过程。”总结既往经验，姜大川建立了一套介于研究方法与生产之间的认证体系。

　　“它分为管理、科技和风险调控三部分，涵盖人才、科技、资本3大类、15个维度、近300项指标认证，把成果产业化过程转化为数值指标。”在认证路径上，一个项目被分成生存期、规范期、加速期、战略期和发展期，不同阶段有不同考核指标，项目不同则考核指标也不尽相同。

　　在科技成果产业化过程中，人是核心要素。

　　姜大川认为，尽管兼具技术和市场的专业人才少，但我国已具有充足的既有技术基础又有管理可塑性的潜在人力量，博士、博士后等就符合这样的基础条件。他们有知识和技术，并且年轻可培养，如果根据人才特征有效选拔和培养，使其理解科技临床阶段规律并实践，可成为具备科技成果产业化承担素质的转化人才。

　　“路径管理提出了推动成果产业化的方法，成果转化人才提供人力资源保障，既有方法又有人才，这就具备了走出科技临床阶段的核心要素。”姜大川表示，科技临床有潜力衔接上百万存量的科技成果与万亿级的产业规模，必将成为一种新兴业态，从而根本性地改变科技和产业分立的现状。

　　在清华大学牵头的科技部项目成果《创新影响力：标准化研究与实践》一书中，大工（青岛）研究院作为唯一年产值低于10亿元的企业，被收录到15个企业创新典型案例中。

　　“大工（青岛）研究院处在我国科技成果产业化的最前沿，尽管所做的工作微小而具体，却是我国众多科技创新创业探索的缩影，为我国高校产业化研究院发展探索了发展新模式。”书中如是评价。